关于“我”的固见

一种情况下，比如我现在有个项目经过充分考虑已经设计的差不多了，自己也论证了N次，比较满意。结果这个时候有人提出了新的要求，咋一看对现有方案甚至可能冲击比较大，于是我就会从各个角度“论证”新要求的不合理性以及不可完成性。但若我换了个态度，先不顾及自己已有的方案，由于已经经过多次分析，可以迅速在增加需求的基础上，重新设计一套方案，最后发现，重新设计出来的完整的方案跟原方案一对比，居然没有什么本质的差异，只需要一点点改动，或者一点点折中就能达成双赢。但通常情况我可能是在跟提出新需求的吵了半天要么以被强奸者的态度去改变，要么以胜利者的姿态坚持了自己的意见。 但这个时候“我”是赢了，公司却未必赢。
        说这个问题，不代表所有需求我们都要满足，也可能我重新“设计”了方案之后发现不可行，那也没关系，我想提需求的人也应该是能理性看待问题的，只要我们内心真的认真去“拥抱”了这个变化，大家最终能达成理解的。这也是加深我们之间信任的一种方式。
        那上面是一件比较具体的工作，还有一些思维方式或者行为方式的差异，“我”的固见会使得我在态度上就无法平静下来，更不会换位思考或者尝试一理解和包容的态度去思考双方的差异。这是我们人与人之间难以快速有效沟通和达成信任的巨大障碍。